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拓展全球营销网络

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激烈的市场竞争、受限的融资渠道让中捷看到,要实行进一步的技术改造实施难度较大,这对公司的进一步扩大规模和长期发展也产生了一定影响。为打破国外品牌长期垄断高档缝制设备这一历史,中捷依靠科技自主创新,实施品牌战略和国际化战略,适应“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局,利用资本市场促进产业发展,加强与国内外大型经销商公司合作与联合,促进内销,扩大出口;通过收购、兼并等方式低成本扩张,以扩大企业规模,加快发展速度,增强企业综合实力。

1996年,中捷成为行业内较早规范提出“区域代理制”的企业。目前,中捷在全球建立了完善的销售网络,推出了统一视觉的4S专卖店,并建立了包括100多家总代理、700多家特约经销商在内的营销体系。“中捷”商标在100多个国家和地区全类别注册,产品远销美洲、中东、非洲、东南亚、欧洲等100多个国家和地区。

中捷在全球建立具有统一视觉的4S专卖店





中捷以4S专卖店为主要销售点架构起来的全球营销网络,不仅因为统一的视觉形象,提高了中捷的品牌记忆度和美誉度,还能够有助于中捷快速的将新产品推向市场,赢得销售先机。“中捷”缝纫机也成为雅戈尔、海澜、波司登等国内一流服装企业的首选。中捷已经成为引导中国缝纫机潮流的现代企业,也成为业内高品质的标准。